绩效考核制度方案

绩效考核方案

若在第一季度考核中两项考核指标均未完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，作为新的绩效考核工资，即全额工资由15%的绩效工资和85%的基本工资构成。

月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20日，当月25日前将考核结果报公司备案。年度考核：由公司统一组织实施，截止日期为当年12月20日。

《绩效评估方案》篇1 编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，在双方充分协商下制定本次评估协议书。考评期限 ×××年××月××日~×××年××月 × 日。

《绩效评估方法》篇1 员工评估，在一个季度内个别月份被评为优秀者每次增加2%的绩效奖金；个别月份被评为不合格者每次减少4%的绩效奖金。

《绩效评估方案》篇1 考核时间： xxx年10月考核适用范围绩效考评主要针对已转正的正式销售人员。

绩效考核办法及实施方案

1、综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率与对应权重比例相加之和。业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂钩，原则上只有奖励没有处罚，主管级以上人员按照业绩考核实际达成率进行奖惩。

2、(五)、考核方法：被评估人每月根据其平均总分值所占百分比来确定当月的绩效工资：例如某员工总薪酬为1000元（岗位薪酬800元+ 绩效薪酬200元），而其当月得分为80分，则该员工当月获得的薪酬为800 + 200 × 80% = 960 元。

3、为加强和提升员工的工作质量和公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

4、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被评估人的评价应避免主观臆断。

5、《绩效评估方案》篇1 绩效考核实施方案总则 (一)目的加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标实现。检查员工对于工作岗位的适应性和胜任能力，并公开评价其工作成果及其价值，在改进与调整中提供依据。

公司绩效考核方案

1、《绩效评估方案》篇1 提取月全额薪酬10% 用于进行绩效考核，并将剩余90%视为基本薪酬。（其中5%与销售指标挂钩, 5%与均价指标挂钩）。完成当月销售指标及均价指标，发放当月基本薪酬+绩效薪酬（销售指标完成95%以上视为任务完成）。

2、企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核：对全体管理人员进行年度360度绩效评估。凡入职三个月以上的管理人员（科员及以上）由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导关系的同事及客户进行评价。

3、公司绩效考核方案1 绩效考核目的不断提高公司经营管理水平，使公司保持可持续发展动力，实现企业与员工双赢。

4、(1)季度内嘉奖一次增加2%的绩效薪酬；记功一次增加4%的绩效薪酬；记大功一次增加6%的绩效薪酬。(2)季度内警告一次减少2%的绩效薪酬；记过一次减少4% 的绩效薪酬；记大过一次减少 6 % 的绩效薪酬。< p >5、《综合评估方案》篇1为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，并特制定本方案。

6、员工绩效考核策划方案1 考核目的：规范和提高员工服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力和积极性。利用经济杠杆推动服务质量、管理水平和经济效益不断提高, 确保总公司制定的各项目标顺利完成。