今天给各位分享柳传志语录的句子，其中也会对柳传志语录最经典的十句话进行分享，如果能碰巧解决了您的需求，别忘了多多关注本站，现在开始吧！
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1、关于战术的诗句 2、柳传志的经典语录 3、水的名言名句 4、柳传志经典语录大全 5、《柳传志精彩语录》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源 6、联想集团CEO杨元庆经典语录摘抄关于战术的诗句
1.描写战术的诗句
从军行 王昌龄 青海长云暗雪山， 孤城遥望玉门关。 黄沙百战穿金甲， 不破楼兰终不还。 出塞 王昌龄 秦时明月汉时关， 万缓哗孙里长征人未还. 但使龙城飞将在， 不教胡马度阴山.. 陇西行 陈陶 誓扫匈奴不顾身， 五千貂锦丧胡尘. 可怜无定河边骨， 犹是深闺梦里人. 凉州词 王翰 葡桃美酒夜光杯， 欲饮琵琶马上催. 醉卧沙场君莫笑， 古来征战几人回. 从军北征 李益 天山雪后海风寒， 横笛遍吹行路难. 碛里征人三十万， 一时回首月中看. 《从军行》 杨炯 烽火照西京，心中自不平. 牙璋辞凤阙，铁骑绕龙城. 雪暗雕旗画，风多杂鼓声. 宁为百夫长，胜作一书生. 塞下曲 王昌龄 饮马渡秋水，水寒风似刀. 平沙日未没，黯黯见临洮. 昔日长城战，咸言意气高. 黄城足今古，白骨乱蓬篙.
满江红 岳飞怒发冲冠，凭栏处潇潇雨歇。 抬望眼，仰天长啸，壮怀激烈。 三十功名尘与土， 八千里路云和月。 莫等闲白了少年头，空悲切。 靖康耻，犹未雪； 臣子恨，何时灭！ 驾长车踏破贺兰山缺。 壮志饥餐胡虏肉， 笑谈渴饮匈奴血。 待从头收拾旧山河，朝天阙。
雁门太守行 李 贺
黑云压城城欲摧，甲光向日金鳞开。
角声满天秋色里，塞上燕脂凝夜紫。
半卷红旗临易水，霜重鼓寒声不起。
报君黄金台上意，提携玉龙为君死
2.描写战术的诗句
从军行 王昌龄 青海长云暗雪山， 孤城遥望玉门关。
黄沙百战穿金甲， 不破楼兰扰链终不还。 出塞 王昌龄 秦时明月汉时关， 万里长征人未还. 但使龙城飞将在， 不教胡马度阴山.. 陇西行 陈陶 誓扫匈奴不顾身， 五千貂锦丧胡尘. 可怜无定河边骨， 犹是深闺梦里人. 凉州词 王翰 葡桃美酒夜光杯， 欲饮琵琶马上催. 醉卧沙场君莫笑， 古来征战几人回. 从军北征 李益 天山雪后海风寒， 横笛遍吹行路难. 碛里征人三十万， 一时回首月中看. 《从军行》 杨炯 烽火照西京，心中自不平. 牙璋辞凤阙，铁骑绕龙城. 雪暗雕旗画，风多杂鼓声. 宁为百夫长，胜作一书生. 塞下曲 王昌龄 饮马渡秋水，水寒风似刀. 平沙日未没，黯黯见临洮. 昔日长城战，咸言意气高. 黄城足今古，白骨乱蓬篙.满江红 岳飞怒发冲冠，凭栏处潇潇雨歇。
抬望眼，仰天长啸，壮怀激烈。 三十功名尘与土， 八千里路云和月。
莫等闲白了少年头，空悲切。 靖康耻，犹未雪； 臣子恨，何时灭！ 驾长车踏破贺兰山缺。
壮志饥餐胡虏肉， 笑谈渴饮匈奴血。 待从头收拾旧山河，朝天阙。
雁门太守行 李 贺黑云压城城欲摧，甲光向日金鳞开。角声满天秋色里，塞上燕脂凝夜紫。
半卷红旗芦激临易水，霜重鼓寒声不起。报君黄金台上意，提携玉龙为君死。
3.有关战略的诗句
突然性是战略的本质。英国军事理论家、战略家 利德尔·哈特
战略若太复杂，必然失败。 战略名言日本武士、军人、政治家 西乡隆盛
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云
战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云
每一种情况都有适合于它的一个特殊的战略。安德烈·博弗尔
在战略上是打强的，在战役、战术上是打弱的。 关于战略的名言刘伯承
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔·罗斯
如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。
“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。中国著名企业家 柳传志
在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。 战略名言英国军事理论家、战略家 利德尔·哈特
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云
战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云
只要不失败就是胜利。这正是对抗强大的先进国家军事力量的人民战争战略取得胜利的关键。 关于战略的名言日本作家 小山内宏
如同外科医生的手术箱里，有各种不同的工具一样，军事手段也只是达成大战略的手段之一。英国军事理论家、战略家 利德尔·哈特
使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。英国军事理论家、战略家 利德尔·哈特
过去旧商人中，有一种头戴瓜皮帽手拿水烟袋的，他们专门考虑战略性问题……我们也应该有踱方步专门考虑战略性问题的人。陈云
是的，美国人是强大的，他们的武器装备是强大的，但是无济于事。越南战争不仅仅是一场军事战争，因此，军事力量和军事战略既不足以赢得这场战争，也不足以说明这场战争。 战略名言武元甲
4.有关战略的诗句
战略夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次 之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之. 是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也.故上兵伐谋，其 次伐交，其次伐兵，其下攻城.攻城之法，为不得已.关于战争的诗句1、美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。
醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回。王翰《凉州词》 2、秦时明月汉时关，万里长征人未还。
但使龙城飞将在，不教胡马度阴山。王昌龄《出塞》 3、青海长云暗雪山，孤城遥望玉门关。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。王昌龄《从军行》4、僵卧孤村不自哀，尚思为国戍轮台。
夜阑卧听风和雨，铁马冰河入梦来。陆游《十一月四日风雨大作》5、国破山河在，城春草木深。
感时花溅泪，恨别鸟惊心。烽火连三月，家书抵万金。
白头搔更短，浑欲不胜簪。 杜甫《春望》6、朔气传金柝，寒光照铁衣。
将军百战死，壮士十年归。《木兰诗》7、此去泉台招旧部，旌旗十万斩阎罗。
陈毅《梅岭三章》8、一鼓作气，再而衰，三而竭。《左传-曹刿论战》9、听妇前致词：三男邺城戍。
一男附书至，二男新战死。杜甫《石壕吏》。
5.形容策略的句子
1、百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
2、必战者，至刚之志也；必胜者，至虚之心也。
3、兵法贵在不战而屈人。
4、兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
5、兵以计为本，故多算胜少算。
6、兵以诈立，以利动。
7、兵者，诡道也，故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。
8、兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
9、兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。
10、不用向导者，不能得地利。
6.描写战术的成语
暗渡陈仓，围魏救赵，背水一战，掎角之势，空城计===
附录三十六计：第一计 瞒天过海 第二计 围魏救赵 第三计 借刀杀人
第四计 以逸待劳 第五计 趁火打劫 第六计 声东击西
第二套 敌战计
第七计 无中生有 第八计 暗渡陈仓 第九计 隔岸观火
第十计 笑里藏刀 第十一计 李代桃僵 第十二计 顺手牵羊
第三套 攻战计
第十三计 打草惊蛇 第十四计 借尸还魂 第十五计 调虎离山
第十六计 欲擒故纵 第十七计 抛砖引玉 第十八计 擒贼擒王
第四套 混战计
第十九计 釜底抽薪 第二十计 混水摸鱼 第二十一计 金蝉脱壳
第二十二计 关门捉贼 第二十三计 远交近攻 第二十四计 假途伐虢
第五套 并战计
第二十五计 偷梁换柱 第二十六计 指桑骂槐 第二十七计 假痴不颠
第二十八计 上屋抽梯 第二十九计 树上开花 第三十计 反客为主
第六套 败战计
第三十一计 美人计 第三十二计 空城计 第三十三计 反间计
第三十四计 苦肉计 第三十五计 连环计 第三十六计 走为上
7.形容战略谋划的名言
名人名言
关于谋划的名人名言 语录
计熟事定.举必有功。 ——唐代文学家 刘禹锡 《为淮南杜相公论西戎表》
唐·刘禹锡《为淮南杜相公论西戎表》。计熟：计划成熟。举：发动战争。这两句大意是：计划成熟，诸事安排稳妥，然后采取军事行动，一定能获得成功。这二句也是讲有备才能获胜。这个有备包括周密的谋划和诸事的安排。常言道：“凡谋之道，周密为宝”（见《六韬·三疑》），稍有不慎，可能会全军覆没，因而战前必须多思多虑，谋划周密。战争又是实力的对抗，必须安排好后方，处理好各种关系，有充足的物质储备，才能一举获胜。
谋无主则困，事无备则废。 ——庄周，战国哲学家 庄子 谋划名言
战国·庄周谋划事情如果没有主见就会陷入困境中。事情假如没有做过准备就做不成。不管做什么事都要有自己的主见和事先的准备，否则必会一事无成。
谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉经学家，文学家 刘向 《说苑·说丛》
汉·刘向《说苑·说丛》。谋；谋划。先，先于。这两句大意是：先谋划好了再去行动，事业就繁荣昌盛；先有行动然后再击进行谋划，事业就会失败。作任何事情，事先没有周密的计划，科学的预算.审慎的谋珞就盲目行动，或待行动之后再击谋划，结果没有不失败的，就像先施工再设计图纸，先打仗再制定作战计划，先动手术再拟订手术方案一样。~的古训，对工作马虎，心中无数，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里的人来说，无疑是当头棒喝。
先谋后事者昌.先事后谋着亡。 ——唐代文人 马总 《意林》
唐·马总《意林》引《太公金匮》。先谋：先作打算。事：做事。这两句太意是：先谋划后办事的昌隆。先办事后谋划的败亡。做事须有谋划，有准备，来雨绸缪才易获得成功；如事先没有打算，心中无数就盲目办事，一遇困难猝然不知所措，就易于失败。这两句话是普通常识，也是至理名言，唐人陆予昂说“先谋后事者逸，先事后图者失”；来人辛弃疾说“事未至而预图，刚处之常有余；事既至而后计，则应之常不足”，说的都是一个道理。
我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。 —— 黄光裕
当你打算和一个人共同生活、白头偕老的时候，用五、六年的时间来做巨大而又必需的考察大概不算长……我希望卡尔跟我在一起是幸福的，正像我自己希望跟他在一起是幸福的一样。然而要做到这一点，我不仅应该成为一个贤妻良母，而且也应该成为他的同志，他的谋划人，不仅要相信而且要相敬。因为其中包括我的全部精神生活。不然的话，婚姻只不过是庸俗的契约，生锈的锁链，互相的折磨。 —— 燕妮 谋划的名言
柳传志的经典语录
柳传志的经典语录：
1、要有理想，但是不要理想化！
2、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
3、看油画的时候，尘竖退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
4、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
5、企业家的主要失败原因：一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
7、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
8、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
9、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。
10、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好派运大一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
11、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
12、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。
13、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
14、鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题.所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想.你取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行.所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话语气不要太大。
15、确定战略目标,需要摆脱事物,展开视野,有时要静一静心,找个世外桃源那样的地方,集中思考,作出决策.其实,任何事物的辨别就如同看画,需要一定距离,需要屏心静气.否则只在此山中,云深不知处。
16、我们常把制定战略比喻为找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地轻手轻脚地去踩.去试. 当踩过三步,五步,十步,二十步,证实了脚下踩的确是是坚实的黄土路的时候,则悄扒毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察,去踩,去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。
17、谋定而后动,好的战略对于企业发展很重要,即使在制定战略的过程中有可能有碰鼻子的代价，也要勇敢去尝试。战略是方向，是旗帜，没有战略就不能快步前进，或者快步前进也不一定能达到目的，极端情况就是南辕北辙了。战略一旦完善，就义无反顾地去执行。
18、制度改革操之过急，反而达不到预期的效果。循序渐进，稳中求变，一般不会因为剧变而产生混乱的情况。
19、离开固有思路，抛开原有道路，就意味着创造，预示着新生。离经叛道也未尝不可，尤其是科研领域。那些在旧有岗位上无滋无味得人们，跳出来，变通一下是最佳处方。
20、联想有了战略的目标之后，又强调制定战略的三个指导思想：一是坚决不受“做成一个产品一举成名”的诱惑；二是要发挥优势，做外国大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。在他们的指导思想下选择适合老字号企业，就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑别的投资。联想的产业结构师单一的，但同时它的产品结构和市场结构又是多元的。
21、公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足；第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。 经典语录
22、志当存高远。宏伟的志向，高远的立意，是成就一番大事业的前提。出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方：第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向他们那里介绍，肥水只留田。这样做国家一点办法也没有，但联想就办不起来了；
第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的`切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。
23、我为什么讲要胸有大志？因为这个社会真的是五彩缤纷，看你追求什么。你要是只想过一种比较舒适的生活，人的聪明，勤奋也够，挺好，社会需要这样的人，这个容易实现，这就是"小草"。你要是想做颗“大树”，就困难得多，除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，能力不够，就是不行。能力够了就行了吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折，吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。
24、做所有事之前，我都会问自己：我为什么要做这个事?所谓复盘，也就是所有的事都扣着主要目的去做。 “什么是兴趣，需要就是兴趣。”这是一个简单却复杂的理论，一方面，这展现了其使命必达的执行力，另一方面，是他凡事围绕目标思考的方法。
25、要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清楚谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。
26、在意见不同时，怎样处理与部下的关系，是一门学问。要做到具体问题具体分析。柳传志还总结，“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”
27、年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高得看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。
28、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上1个0，它就是10 ，两个0就是100，三个0就是1000。如果没有这个1，即使再多的0也是0 ，领军人物是成就大事的基础；但是仅有一个1，那就是光杆司令，那也不成，你要成就一番事业还需要一批事业的追随者。两者缺一不可。
29、选拔人才时要求“德才兼备”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事业心，一定要把企业当成自己的命来做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于归纳总结，而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。
30、人才应该是受过必要的教育外，还要在工作中积累经验，善于思考，能在实际工作中悟出很多道理，品行上不能存在大的缺陷，在性格上比较平衡，善于团队协作，这些都是作出优秀业绩的条件，单单只有高学历并不意味着就是人才。
31、提供发挥能力的舞台最重要。之后，明确业务范围，责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了。让他们自己去想如何能做到最好。培养人才，要给予他们发展的能力的空间和舞台。
32、小公司做事，大公司做人。小公司人少，事情比较容易集中到员工手上，所以事情比较多且杂一点；大公司人多，部门齐全，分工明确，要办一点事情都要跟很多人打交道，人际关系显得特别重要，事情能否轻松办好，很大程度上取决于你在公司的人际关系。
33、记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。一个人心胸通常决定了他所成事的大小，保持良好的心态一次两次容易，一辈子就比较难了。人应该永远有一颗谦和得心。
34、我们需要自信，但是不能盲目自信。自信必须建立在了解自己的基础上，为了自信而自信，很容易被撞得头破血流。
水的名言名句
水的名言名句
1、一条雪一浪一吼巫峡，千里火云烧益州。李商隐
2、急湍甚箭，猛一浪一若奔。吴均
3、自然界的一切事物中，唯有水最珍贵。平达
4、要看银山拍天一浪一，开窗放入大东来。曾公亮
5、大一波一跳入半天，粉碎银山成雪片。杨万里
6、冰炭不同器，日月不并明。
7、一一夜之寒结不成厚冰。欧洲
8、在薄冰上滑行，速度就是安全。一爱一献生
9、在平静的水里，上帝会保佑我：在惊涛骇一浪一里，我只能保护自己。乔赫伯特
10、当你被水噎住的时时候，你还能喝别的什么饮料把那口水送下去呢？亚里士多德
11、落日千帆低不度，惊涛一片雪山来。李攀龙
12、污水也能灭火。
13、冰冻三尺非一日之寒。
14、洪水可以从涓滴的细流中发生。莎士比亚
15、井涸方知方珍贵。托富勒
16、死水滋生毒一素。威布来克
17、柔软的雨水可以滴穿坚一硬的大理石。黎里
18、水可以洗涤万物。
19、一江秋水浸寒空，渔笛无端弄晚风。万里波心谁折得，夕一阳一影里碎残红。王杲
20、水是万物之首。布来基
21、一口泉眼喷不出两样水。托富勒
22、坚冰已经打破，航道已经开通。
关于水的名言名句
1、丘山积卑以不高，江河合水而为大。
2、绳锯木断，水滴石穿。
3、天壤之间，水居其多。
4、惟天下之静者，乃能见微而知著。月晕而风，础润而雨。
5、桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情。
6、金以刚折，水以柔成。
7、原清则流清，原浊则流浊。
8、源洁则流清，形端则影直。
9、君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回。
10、新沐者必弹冠，新浴者必振衣。
11、青山不老，绿水长存。
12、流水不腐，户枢不蠹。
13、至于夏水襄陵，沿溯阻绝。
14、水真绿净不可睡，鱼若空行无所依。
15、山高月小，水落石出。
16、善游者溺，善骑者附。
17、要看银山拍天浪，开窗放入大东来。
18、流水如有意，暮禽相与还。
19、水可以洗涤万物。
20、一水护田将绿绕，两山排闼送青来。
21、北望燕云不尽头，大江东去水悠悠。
22、山雨欲来风满楼。
23、在薄冰上滑行，速度就是安全。
24、一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红。
25、青山看不厌，流水趣何长。
26、落霞与孤骛齐飞，秋水共长天一色。
27、在平静的水里，上帝会保佑我：在惊涛骇浪里，我只能保护自己。
28、欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。
29、木无本必枯，水无源必竭。
30、自然界的一切事物中，唯有水最珍贵。
31、一江秋水浸寒空，渔笛无端弄晚风。万里波心谁折得，夕阳影里碎残红。
32、竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。
33、天门中断楚江开，碧水东流至此回。
34、急湍甚箭，猛浪若奔。
35、死水滋生毒素。
36、土敝则草木不长，水烦则鱼鳖不大。
37、有风方起浪，无潮水自平。
38、污水也能灭火。
39、山中人不信有鱼大如木，海上人不信有木大如鱼。
40、吞舟之鱼，陆处则不胜蝼蚁。
41、滴水穿石并非由于水滴有巨大的力量，而是由于水一滴接着一滴。
42、山重水复疑无路，柳暗花明又一村。肆兆悄
43、水皆缥碧，千丈见底。游鱼细石，直视无碍。
44、一口泉眼喷不出两样水。
45、日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。
46、谁道人生无再少？门前流水尚能西，休将白发唱黄鸡。
47、酒极则乱，乐极则悲。
48、在山泉水清，出山泉水浊。
49、春来遍是桃花水，不辨仙源何猜森处寻。
50、江作青罗带，山如碧玉簪。
51、南湖秋水夜无烟，耐可乘流直上天。
52、浴不必江海，要之去垢；马不必骐骥，要之善走。
53、坎井之蛙，不知江海之大。
54、山锐则不高，水狭则不深。
55、出淤泥而不染，濯清涟而不妖。
56、一条雪浪吼巫峡，千里火云烧益州。
57、饭疏食饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。
58、落日千帆低裂渣不度，惊涛一片雪山来。
59、水心如镜面，千里无纤毫。
60、水何澹澹，山岛竦峙。
水的名言警句
1、一口泉眼喷不出两样水。
2、绳锯木断，水滴石穿。
3、高炉热水煤炭耗，珍惜热水莫乱倒。
4、每天节约一滴水，难时拥有太平洋。
5、水可载舟，亦可以覆舟。
6、水是生命的源泉、农业的命脉、工业的血液！
7、节约用水，利在当代，功在千秋！
8、滴水即生命，请珍惜水资源。
9、水能载舟，亦能覆舟。
10、楚水清若空，遥将碧海通。
11、如果不节约用水，地球上的最后一滴水，将是人类的眼泪！
12、努力创建节水型城市，实施可持续发展。
13、落霞与孤骛齐飞，秋水共长天一色。
14、不搽香水的人才最好闻。
15、一滴清水，一片绿地，一个地球。
16、保护水资源，促进西部大开发；节约每滴水，共同创建节水城。
17、珍惜水就是珍惜您的生命。
18、惜水、爱水、节水，从我做起。
19、节约用水就是珍惜生命。
20、人平不语，水平不流。
21、人体有70%是水份，节约用水，尊重生命。
22、含一滴水，还一份真情！
23、一周无水，人则虚；一年无水，则国损；百年无水，将如何？
24、强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。
25、无波古井水，有节秋竹竿。
26、天选地设，极湖山之美。
27、行远道者假于车，济江海者因于舟。
28、请动一下手，关好水龙头。
29、树立人人珍惜、人人节约水的良好风尚。
30、节约能源，扶贫救济。
31、坚持把节约用水放在首位，努力建设节水型城市。
32、国之栋梁不可无，生命之水不可枯。
33、青山不老，绿水长存。
34、水真绿净不可睡，鱼若空行无所依。
35、节约用水、造福人类，利在当代、功在千秋。
36、节约用水光荣，浪费清水可耻。
37、流水是大自然不息的血液，破坏水源等于污染自己的鲜血！
38、循流而下易以至，顺风而驰易以远。
39、当你让水白白流掉时，我们离干旱又近了一步。
40、水是生命之源，请珍惜每一滴水。
41、节约用水，珍爱生命。
42、水激则悍，夭激则远。
43、为了人类和您自身的生命，请珍惜每一滴水！
44、一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红。
45、家有水义之财，测伤本。
46、节约用水是每个公民的责任和义务！
47、节约水光荣，浪费水可耻！
48、节约用水是实施可持续发展战略的重要措施。
49、节约用水，重在合理用水，科学用水。
50、节约用水，浪费可耻。
51、一条雪浪吼巫峡，千里火云烧益州。
52、人人节水，共抗缺水。
53、珍惜点滴，珍惜生命之源。
54、节约能源，人人有责。
55、一江秋水浸寒空，渔笛无端弄晚风。万里波心谁折得，夕阳影里碎残红。
56、水手是不应该怕羞的。
57、善游者溺，善骑者附。
58、今天节约一滴水，留给后人一滴血。
59、地球上的最后一滴水，将是人类的眼泪。
60、求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。
61、春来遍是桃花水，不辨仙源何处寻。
62、山中人不信有鱼大如木，海上人不信有木大如鱼。
63、浪水费水之举不可有，节水俭水之心不可无。
64、今天不节水，明天无泪流。
65、努力建立节水型经济和节水型社会。
66、为了人类共同的未来，必须保护和合理使用好水资源！
67、水是生命的源泉、工业的血液、城市的命脉。
68、请用您的手，拭去我的泪。
69、浴不必江海，要之去垢；马不必骐骥，要之善走。
70、浪费用水可耻，节约用水光荣。
71、山锐则不高，水狭则不深。
72、水是一切生命的起源点。
73、兵来将挡，水来土囤。
74、柔软的雨水可以滴穿坚硬的大理石。
75、要看银山拍天浪，开窗放入大东来。
76、加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！
77、日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。
78、水打船梆，船压水浪。
79、水是不可替代的宝贵资源。
80、大力普及节水型生活用水器具。
81、君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回。
82、流水如有意，暮禽相与还。
83、节约用水，请从身边做起。
84、水是生命之源。
85、扬汤止沸，莫若去薪。
86、新沐者必弹冠，新浴者必振衣。
87、龙头打开水哗哗，转身莫忘关掉它。
88、木无本必枯，水无源必竭。
89、炒熟的鸡蛋岂能再复原。
90、淡水在减少，浪费可不好。如果不节约，后果可不小。
珍爱水的名言
珍一爱一水的名言
1、树立人人珍惜水，人人节约水的良好风尚！水池边：不要让流失的水成为后人的泪。
2、水是生命之源，请珍惜每一滴水。
3、请动一下手，关好水龙头。
4、一周无水，人则虚；一年无水，则国损；百年无水，将如何？
5、为了人类和您自身的生命，请珍惜每一滴水！
6、浴不必江海，要之去垢；马不必骐骥，要之善走。
7、新沐者必弹冠，新浴者必振衣。
8、地球上的最后一滴水，将是人类的眼泪。
9、山锐则不高，水狭则不深。
10、水是生命的源泉、农业的命脉、工业的血液！
11、高炉热水煤炭耗，珍惜热水莫乱倒。
12、请珍惜宝贵的生命之源水！
13、珍惜点滴，珍惜生命之源。
14、拥有时不知珍惜，失去时方觉可惜。请珍惜每一滴水。
15、节约用水，（ 名人名言）一浪一费可耻。
16、临渊羡鱼，不如退而结网。
17、善游者溺，善骑者附。
18、龙头打开水哗哗，转身莫忘关掉它。
19、认真贯彻开源节流并重，以节流为主的方针！
20、当你让水白白流掉时，我们离干旱又近了一步。
节约用水的名人名言 关于水的名言 珍一爱一水资源的名言分页：123 陈赫经典语录语句柳传志经典语录语句
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习惯的威力唤醒自己的30则人生感悟愿你我永远年轻，永远热泪盈眶...人生没有标准答案提高情商的“不二法则”让青春与你的梦想一起奔跑给生命一个助跑的过程用两瓶水“击败”竞争对手本文标题:珍一爱一水的名言
有关描写水的名言
1、远水不救近火。 ——《韩非子·说林上》
2、死水滋生毒素。——威·布来克
3、行远道者假于车，济江海者因于舟。 ——汉·桓宽《盐铁论·贫富》
4、临渊羡鱼，不如退而结网。 ——《汉书·董仲舒传》
5、欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。 ——汉·刘安《淮南子·说山训》
6、土敝则草木不长，水烦则鱼鳖不大。 ——《礼记·乐记》
7、绳锯木断，水滴石穿。 ——宋·罗大经《鹤林玉露》
8、污水也能灭火。——英国
9、浴不必江海，要之去垢；马不必骐骥，要之善走。 ——《史记·外戚世家》
10、滴水穿石并非由于水滴有巨大的力量，而是由于水一滴接着一滴。——伽里俄蓬图斯
11、求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。 ——唐·魏征《谏太宗十思疏》
12、新沐者必弹冠，新浴者必振衣。 ——《史记·屈原贾生列传》
13、一夜之寒结不成厚冰。——欧洲
14、一江秋水浸寒空，渔笛无端弄晚风。万里波心谁折得，夕阳影里碎残红。——宋·王杲
15、当你被水噎住的时时候，你还能喝别的什么饮料把那口水送下去呢？——亚里士多德
16、沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。 ——唐·刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》
17、饭疏食饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。——论语·述而
18、丘山积卑以不高，江河合水而为大。 ——《庄子·则阳》
19、一条雪浪吼巫峡，千里火云烧益州。——唐·李商隐
20、见一叶落，而知岁之将暮；睹瓶中之冰，而知天下之寒。 ——汉·刘安《淮南子·说山训》
21、水可以洗涤万物。——葡萄牙
22、源洁则流清，形端则影直。——唐·王勃
23、知者乐水，仁者乐山。 ——《论语·雍也》
24、一口泉眼喷不出两样水。——托·富勒
25、井涸方知方珍贵。——托·富勒
26、急湍甚箭，猛浪若奔。——南北朝·吴均
27、山中人不信有鱼大如木，海上人不信有木大如鱼。 ——北朝·颜之推《颜氏家训·归心》
28、大波一跳入半天，粉碎银山成雪片。——宋·杨万里
29、衣缺不补则日以甚，防漏不塞则日以滋。 ——汉·桓宽《盐铁论·申韩》
30、木无本必枯，水无源必竭。 ——明·冯梦龙《东周列国志》
31、循流而下易以至，顺风而驰易以远。 ——汉·刘安《淮南子·主术训》
32、善游者溺，善骑者附。 ——汉·刘安《淮南子·原道训》
33、吞舟之鱼，陆处则不胜蝼蚁。 ——《吕氏春秋·慎热》
34、无波古井水，有节秋竹竿。——唐·白居易
35、洛阳亲友如相问，一片冰心在玉壶。 ——唐·王昌龄
36、乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。——宋·苏轼
37、洪水可以从涓滴的细流中发生。——莎士比亚
37、过载者沈其舟，欲胜者杀其身。 ——晋·葛洪《抱朴子·微旨》
38、落日千帆低不度，惊涛一片雪山来。——明·李攀龙
39、坎井之蛙，不知江海之大。 ——汉·桓宽《盐铁论·复古》
40、流水不腐，户枢不蠹。 ——《吕氏春秋·尽数》
41、惟天下之静者，乃能见微而知著。月晕而风，础润而雨。 ——宋·苏洵《辩奸论》
42、反水不收，后悔何及。 ——《后汉书· 光武帝纪》
43、自然界的一切事物中，唯有水最珍贵。——平达
44、山雨欲来风满楼。 ——唐·许浑《咸阳城东楼》
45、出淤泥而不染，濯清涟而不妖。——宋·周敦颐
46、扬汤止沸，莫若去薪。 ——《后汉书·董卓传》
47、山无静树，川无停流。 ——《世说新语·文学》
48、酒极则乱，乐极则悲。 ——《史记·滑稽列传》
49、在薄冰上滑行，速度就是安全。——爱献生
50、山锐则不高，水狭则不深。 ——汉·刘向《新序·节士》
51、要看银山拍天浪，开窗放入大东来。——宋·曾公亮
52、从善如流。——左传·成公八年
53、在山泉水清，出山泉水浊。——唐·杜甫
54、尘羽之积，沈舟折轴。 ——晋·葛洪《抱朴子·嘉遁》
55、在平静的水里，上帝会保佑我：在惊涛骇浪里，我只能保护自己。——乔·赫伯特
56、有风方起浪，无潮水自平。 ——《西游记》第七十五回
57、水激则悍，夭激则远。 ——宋·李昉《太平御览》
58、柔软的雨水可以滴穿坚硬的大理石。——黎里
59、原清则流清，原浊则流浊。 ——《荀子·君道》
60、春江水暖鸭先知。 ——宋·苏轼《惠崇春江晓景》
61、水是万物之首。——布来基
62、金以刚折，水以柔成。 ——晋·葛洪《抱朴子·广譬》
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柳传志经典语录大全
1、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
2、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。
3、没有奉献精神，创业很难实现。
4、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
5、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
6、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。
7、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
8、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
9、自打“文化大**”以来，报纸一登就全是**，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
10、管理就像一个房屋的结构一样。
11、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
12、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
13、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。
14、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个念氏薯大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
15、不要成为改革的牺牲品。（后来改为：不要在改革中犯错误。）
16、第一年根本谈不上战略。
17、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
18、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我仔者们每个人人生经历的一部分。
19、社会责任：增强实力，回馈社会
20、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
21、小公司做事，大公司做人。
22、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
23、搭班子，定战略，带队伍。
24、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种核渣很愉快的事情。
25、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
26、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
27、变是联想永远不变的主题。
28、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。
29、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念
30、历史像一本书，是一页一页装订成的。
31、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
32、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
33、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
34、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
35、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心**、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
36、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
37、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
38、PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
39、偏执也就是对目标的执着！
40、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
41、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。
42、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
43、要有理想，但是不要理想化
44、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。
45、不断**论，阶段**论（不要拿长跑当短跑）；复盘（建班子，定战略，带队伍）；一套理论（令旗一举，三军能动）。
46、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
47、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。
48、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
49、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
50、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
51、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
52、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
53、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的**智慧。
54、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
55、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
56、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
57、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给年后人们的信》
58、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
59、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。
60、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
61、不要成为改革的牺牲品。
62、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
63、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
64、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
65、所谓“贸工技”路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是“贸工技”路线。
66、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
67、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自辞去联想集团董事局主席一职的微访谈。
68、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
69、成功之道：小公司做事，大公司做人
70、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
71、在美国公司的墙上看到他们一条标语以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。
72、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
73、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查。
74、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
75、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
76、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
77、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事能力增长。
78、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
79、这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
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书名：柳传志精彩语录
作者：刘雯
出版年份：2009-1
页数：210
内容简介：
《柳传志精彩语录》柳传志40岁开始创业，领导“联想”由20万元的小企业发展为中国最大的计算机公司。曾被美国《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元的价格并购了IBM的全球PC（个人计算机）业务，实现了向跨国大公司的转变。在外界看来，柳传志辞去了联想集团董事局主席的职位，功成身退。事实上，他完成了从企业家到投资家的完美转型。《柳传志精彩语录》从创业信念、管理方法、人才培养与团队构建、领导魅力、投资与资本运营、战略制定、企业文化、营销攻略、社会责任、成功之道等10个方面收集柳传志的精彩经典语录，原汁原味地奉献给读者，并以丛洞柳传志的创业故事为实例进行深入解读，读者从中能够领略到联想在由小到大的发展过程中，柳传志独特的创业思维和成功哲学，这些成功经验无论对做人还是创业，都会大有裨益。
联想集团CEO杨元庆经典语录摘抄
杨元庆，从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了Lenovo品牌的塑造、收购 IBM - pC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为2007年度中国商人，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布20xx年中国上市公司CEO薪酬排行榜，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。20xx年11月2日，联想集团宣布杨元庆将接任柳传志成为联想集团董事长。
杨元庆经典语录：
成功三要素，第一：郑卖答有志向，做人正派;第二：要有韧性;第三：要有学习精神。
有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。
我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。
文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。
一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精配脊准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。
要做为成功的人，要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红;第二就是韧性，这是树的枝干;最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。
杨元庆语句
1、文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。
2、成功三要素，第一：有志向，做人正派；第二：要有韧性；第三：要有学习精神。
3、我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。
4、要做为成功的人，要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红；第二就是韧性，这是树的枝干；最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。
5、有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。
6、一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。
联想集团柳传志经典语录
联想集团柳传志经典语录
【精神激励论心不论迹】
柳传志常说：“如果员工积极努力地工作，却未取得理想的效果，那么此时，作为员工的领导者，我们也要给他一定的精神奖励。”
柳传志之所以要采取这种奖惩模式，主要是基于这样一种考虑。
他认为，如果不奖励那些工作态度良好的员工，就会使团队成员产生“态度无效论”；如果对态度上较好而业绩不佳的喊慧员工也给予物质奖励，就会破坏物质奖励的基本原则，这对于以追求利润为目标的企业来说，是极为不利的。
适当使用精神激励，更能振奋人心员工也是精神追求者，企业领导者只有善用精神激励，员工工作才会更有激情。
蒙田说：“你所做的一切，都应符合你的真实想法，否则就是恶意欺骗。”可见，企业领导者在对员工实施精神激励时，一定要真诚。领导者唯有用心去对待员工、鼓励员工，员工才会与领导者产生情感共鸣，才会努力工作，才会为企业的发展贡献自己的力量。
【企业制度不可违】
俗话说“没规矩不成方圆”，因此，企业要建立完善的管理制度，更要严格按照企业制度来执行。
【惩罚员工要有力度】
现如今，很多企业都制定了完善的奖惩制度。但是，企业领导者却往往面临着一种难题：员工犯错后，自己依据企业规章制度，对其进行批评、教育，可员工并没有因为受罚而改正自己的错误。
联想集团也曾遇到过这种难题。
【严惩制度破坏者】
有制度却不能有效执行，等于没有制度。正如柳传志所说：“确定奖惩制度容易，按制度办事却很难，让每一个员工都按照制度行事更是难上加难。”尽管很难，柳传志还是要求联想集团要严惩制度破坏者。因为在柳传志看来，如果特权替代了公司规章，私交高于企业制度，企业也就没有未来了。
企业领导者只有严惩破坏企业制度的员工，才是对其他遵守企业制度的员工的尊重。如果领导者包庇那些制度的破坏者，不仅会让企业利益受损，而且会给其他员工造成不良影响。
亚当·斯密说：“只要不违反公正的法律，人人都有完全的自由以自己的方式追求自己的利益。”简单来说，就是人们可以采用任何方法去追求自己想得至l的利益，前提是不能触犯法律。换言之，如果员工为了满足自己的私欲，而触犯法律规章，企业领导者就必须对其严惩，只有这样，才能发挥企业制度的作用，才能让企业获得更好的发展。
【选择最佳执行人】
作为企业领导者，应该相信每个员工都有闪光点和过人之处。
企业领导者要善于发现员工的优势，并加以有效利用，这样才能使有才华的员工变成企业的高效执行者。
【有效执行的前提：组建一支优秀的管理团队】
在联想集团，柳传志特别重视对管理团队的培养。他认为，一个企业要想在战略上获得成功，首先要组建一支优秀的管理团队。
因为只有通过管理团队的领导，企业员工才能深刻理解企业的战略决策，继而付诸有效行动。
联想集团的核心管理团队由八个人组成。这八个人会经常聚在一起研究联想集团的未来发展方向。如果确定了某一发展方向，他们就会对发展方向进行深入分析，并对每个执行环节做好相关安排。
这样一来，执行者就可以很清楚地知道自己的工作任务。
柳传志在选择核心管理团队成员时是非常严格的，他要求每一个成员的职业素质、价值观念等都要与企业保持高度契合。
葛洪说：“用得其长，则才无或弃；偏诘其短，则触物无可。”这句话的意思是：用人如果用他擅长的方面，人人都可成为人才；如果片面苛求他不擅长的方面，会觉得所有人都不合意。延伸到企业中来就是说，企业领导者唯有先选出合适的管理者，并有效地利用管理者的管理优势，才能使团队的整体执行力变强。
【执行者很关键】
企业都有自己的发展战略决策，可是战略决策是一个比较抽象的概念。领导者要想执行好企业的战略决策，就要选出高效的战略决策执行人。
【科学选择执行者】
柳传志认为，企业领导者在筛选高效执行者时，要遵循一定的规则。那么，柳传志是遵循什么规则来筛选执行者的呢？下面是柳传志筛选执行者时所遵循的规则。
企业执行效率的高低完全取决于人。一个执行力强、能力强的领导者，一定会提高企业团队的整体执行力。正如圣西门所说：“必须要给天才一次机会，让他们完成使命，为人类创造幸福。”因此，企业在选择执行者时，要遵循一定的规则，要有科学性，这样选出来的执行者，才是最适合企业的执行者。
【企业领导者要发挥自己的执行力】
作为企业领导者，对企业的管理不可能事无巨细，凡事亲力亲为。企业领导者只有将工作合理地分配给员工，企业的整体执行力才会更强。
【领导者要做好监管工作】
柳传志认为，企业领导者只有做好管理团队成员的坚强后盾，管理团队才会放心大胆地去做事。
柳传志对联想集团管理团队的支持，主要表现在以下两个方面。
第一，做好执行监督工作。柳传志在确定好企业发展战略计划后，就会对具体的执行者进行监督。对于那些高效执行者，柳传志会给予其适当的鼓励；对于那些执行力较差的员工，柳传志则会给予其适当的处罚和批评。
第二，做好业务工作监督。在联想集团，柳传志一旦发现某个部门的业绩出现下滑，便立刻对该部门的高层领导者的薪资水平进行下调，让高层领导者感受到危机，继而快速行动起来。
韩非说：“事在四方，要在中央。”延伸来说就是，领导者是管理的核心。领导者需要做好员工的监督管理工作，至于具体的执行工作，领导者完全可以交给下属去做。
【让下属大胆去做事】
领导者不可能凡事都亲力亲为，在大多数时候，领导者需要找一些可信任的下属来帮助自己分担。那么，领导者应该如何做，才能让下属全心全意地去做好事情呢？对此，柳传志说：“领导者只有变成员工的坚强后盾，员工才能勇敢地往前冲。”
柳传志不但一直非常支持自己的员工，还经常鼓励员工大胆去做事。正因为如此，他才能培养出这么多的能人。
屈原说：“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足。智有所不明，数有所不逮，神有所不通。”意思是说，每一个人都有自己的长处和短处。因此，领导者要善于发现并利用员工的长处，只有这样，员工才能最大限度地发挥自己的能力，为企业的长远发展做贡献。
守正出奇，抓住时机许多企业的成功证明，善于把握时机的企业更容易获得成功。
企业要想抓住机会，首先要做到诚信经营。
诚信做事，才能走得更远冯仑曾说过：“领导者做生意首先要守正，要让自己有一个正确的价值观。只有这样，在机遇来临之时，领导者才能创造奇迹。”
柳传志对此说法深表认同，他表示：“守法经营的企业才会走得更远。”
康德说：“诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。”
当然，不仅人要讲诚信，企业更需要讲诚信。只有诚信的企业，才能在未来的竞争中占得先机，才能有长远的发展。
【守正才能出奇】
柳传志常说：“守正才能出奇。机遇从来不会平白无故地降临到谁的身上。”
【要及时抓住机会】
杉9传志常说：“机会不会因为一个人的犹豫或者迟疑就放慢前行的脚步。只有第一个抓住机会，才能获得最后的成功。”
苏格拉底说：“善于利用外物，善于抓住机会则可事半功倍。”
因此，对于企业领导者而言，在做好准备后，如果遇到机会，就要及时主动出击，这样才能获得成功，才能让企业发展得更好。
坚持，但是要理性只要坚持不懈，不可能的事情都会变成可能。柳传志也深信坚持不懈的作用，他常说：“只要我们坚定信念，勇于尝试，那么即使是5%的希望也能变成100%的现实。”
【要在切合实际的目标下坚持】
柳传志常说：“如果目标脱离了现实，不仅后续的执行过程会障碍不断，执行者的斗志也会受到严重的影响。”
柳传志常说：“人一定要做自己力所能及的事情，这样获得成功的几率才会更高。—言外之意是，我们做任何事者隈尊重客观现实，从实际现状出发，企业也是如此。
【抢在对手降价前降价】
前文我们一再强调机会对于企业发展的重要性。对于企业而言不仅要在执行战略时抓住机会，更要在竞争中抓中机会。在与对手竞争时，企业只有把握好时机，时刻走在对手前面，获胜的概率才会更大。
海尔集团CEO张瑞敏100句经典管理语录语句摘抄
张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
张瑞敏经典语录：
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、一站到位的服务，一票到底的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级。
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